STEP-01
資金繰りの改善
経営者の皆さんが自ら事業再生の必要性に気付くのは、資金繰りの悪化が生じた場合です。
どれだけ債務超過が大きくてもお金が回っている間は事業再生の必要性になかなか気づくことができないものです。
どのようなケースであれ、まずは資金繰りの悪化を改善することから始めねばならず、そうすることで経営者の方が資金繰りに奔走する時間がなくなって安心して本業の再構築に時間をかけることが可能となります。
御社のビジネスの現場と財務指標の確認を行った上で、債権者（銀行）に資金繰りの改善の協力を仰ぐための経営改善計画書の作成を行います。
「経営改善計画書の作成サービス」は事業再生の２つのフェーズである「財務の再生」と「事業の再生」のうち、前者の「財務の再生」を主眼に置き、資金繰り等の改善のお手伝いをするサービスになります。
したがって、ここでいう「経営改善計画書は、銀行が資金繰りの支援を検討してもらえる必要最低限の内容を記載するものであり、「2.事業構造の変革」で策定する本格的な「経営改善計画書」とは内容が異なります。
経営改善計画書を策定した後は、支援を依頼する債権者（銀行）との交渉に同席して、銀行サイドの安心感をあてつつ、資金繰り支援への協力を取り付けることになります。
「とにかく資金繰りの改善だけをしたい。その次の事業構造の変革のフェーズは自分でできるから。」というニーズをお持ちの経営者の方はこちらのサービスをお選びください。弊社の資金繰り改善の実績率は98％です。
STEP-02
事業構造の変革
事業構造の変革のフェーズは、「事業再生プログラム」のサービスを選んで頂くことによって初めて提供させて頂くことができます。
資金繰りの改善だけではなく、自社ビジネスの見直しを抜本的に行って収益性を高めたいというニーズをお持ちの経営者の方はこちらのサービスをお選びください。
資金繰りの悪化は目に映る単なる現象であって本質ではありません。
資金繰りの悪化という現象を生じさせている本質としての原因を特定し、その原因を除去することで初めて資金繰りの悪化という現象から解放されることが可能となります。
また、場合によってはその原因を除去することが不可能なケースもあるのですが、このような場合には新たに問題を設定して収益性アップの別の課題設定を行う必要があります。
事業（ビジネス）そのものの構造転換を企図しますので、市場環境の分析から顧客のニーズ分析等々を行う必要があり、このフェーズではマーケティングの知見は必須となります。
マーケティングの精通していない多くの事業再生の専門家が苦手とするフェーズになります。
経営改善計画書を作成した後は、債権者（銀行）にその内容を説明する場を設けて、ビジネスの可能性、収益力回復の可能性を説明することで安心して支援を継続してもらえるように交渉を行います。
事業再生プログラムは、資金繰りの改善支援～事業構造の変革までを含んでサービス提供させて頂きますので、企業規模に応じてサービス費用は高額にならざるを得ません（売上５億円未満：300万円（税別）、5億円超は別途お見積り）が、総費用の3分の2を国の補助金で賄うことができる制度がございます。
補助金の活用をご検討されたい方は、こちらの記事を参考にしてください。
STEP-03
人材の育成
中堅中小企業に最も欠けている経営資源は、マーケティング思考という知的資源になります。マーケティング思考の欠如が売上拡大の制約条件となり、収益性が低いことの大きな原因となっていることに多くの経営者の方が気付いていないのは本当に残念なことです。
中堅中小企業は大企業に比して人材の能力の格差があると実しやかに囁かれておりますが、もしあるとするならば、それはマーケティング思考が社内に根付いており日常業務をこなしていく中でその知見を自分のノウハウとして身に付けることが可能な大企業と比べて、中堅中小企業にはそもそもマーケティング思考という組織文化が社内に根付いていない結果だと思っています。
であるならば、その必要性が声高に叫ばれる中堅中小企業の社員教育は、マーケティング思考の社内組織への浸透を目標にして実践されるべきでしょう。
当社の提供するマーケティング思考の社内浸透へのアプローチは、毎月開催される社内会議（役員会、幹部会議、営業会議等）の既存の会議体を利用して参加者とマーケティング視点から議論をさせていただくものと、当社独自のマーケティング研修プログラムを提供させて頂くものと基本的に2つの方法があります。
マーケティング研修プログラムは、1年～3年の3タイプをご用意しておりますので、経営者のご要望に沿ってカスタマイズさせていただきながら対応させて頂いております。
マーケティング思考の社内浸透は一朝一夕で実現できるものではなく、学びと実践を繰り返す中で数年かけてじっくり浸透させるしかありません。
したがって、時間がかかるものであることをご承知おきください。
経営改善計画書の作成サービス事業再生の２つのフェーズである財務の再生と事業（ビジネス）の再生を同時に実現する事業再生戦略を構築し、抜本的な会社再建を目指すサービスです。
事業再生サービス事業再生の２つのフェーズである財務の再生と事業（ビジネス）のうち財務の再生に主眼を置いて、金融機関に資金繰りの改善等の協力を依頼するための経営改善計画書を作成するサービスです。
